我对Tavares的采访和他的管理感言印象深刻。
请参阅本期深度报道。
我赞同企业成功源于自下而上的改进建议传递。
老板拍板，但想法是自下而上的。
管理层和员工必须秉承此项。
但Tavares采访遗漏了一条信息：研发和其它部门一样，管理层不得不帮助下属层级做出改进部署。
如何做？
如何才能得到更好的培训，如何才能获取更广泛的信息，如何才能被广泛认可。
- 什么培训能比参与行业会议聆听专业演讲更受益？
- 什么信息渠道会比每周收到创新技术相关新闻快讯，参观展台和参与演示更高效？
- 什么能比应邀参与2天会议，注册成为前沿技术平台会员更有归属感？
在法雷奥工作期间，我创办了VISION会议，让汽车照明从业者有机会接受培训、了解前沿信息和得到充分认可。
从法雷奥退休后，我创办了驾驶视觉新闻（英文简称DVN），再次通过发送每周新闻快讯和月度专题报告的形式让照明从业者能够接受培训、了解行业前沿信息和得到认可。
管理层必须给与方法，员工必须寻找方法凝聚想法。
今年你们可以在以下地方参加会议：4月在德国举行ISAL，6月在美国举行DVN技术交流研讨会，9月在中国举行DVN上海技术交流研讨会，10月在法国举行VISION大会。不论你在法国、德国、北美还是亚洲，总有一个会议在你身边。请不要错过。
我创办了DVN，并参与筹备大多数汽车照明会议。
今年，你身边肯定会有一个会议。
- 管理者！抓住机会选派员工参与会议，
- 员工！向老板提议，参与上述活动。
